Shinnycoco 的建議很好。pas說的也有道理。補充點猜想不對請忽略

兩個部門合並一般意味著有layoff，

所以該部門不應在考慮範圍內。

和另外的團隊合作，人頭歸屬不變，

如果不是經理的推薦，跟經理的溝通

就尤為重要。因為如果該項目不需要你了

本部又沒實質任務，年中評估堪憂。

如果不想換公司，部門。和經理的溝通是關鍵

你對手上項目的vision 和部門經理的有差距。

經理的vision也是來自上層，如果有總部的人和

你的vision接近。你也可以用來影響你的經理。

如果沒有這種資源，我要是你的話，也許我會重新

整理清思路，看看就目前的進展如何能用最少的

時間縮小差距，給經理和下一任提出書麵建議，upload

到公司網上方便所有相關研發人員。如果這些建議對日後項目

成功有幫助。則credit還可attribute to 你的這些建議。

不想換工作的話。就得把身段放軟，換個思維。在哪工作溝通

都重要。如果7，8年都是這個經理，但隻有今年他

才對你有意見。說明公司會有變動。此時事事按他要求走就不會有問題

情緒可以有但要閃過。如果是新換的經理，應該是換工作的時候了