由韓國全國經濟人聯合會和本報共同舉辦的“第十次中學教師中國經濟體驗團”一行30多人，於上周訪問了這家公司。結果有兩點吸引了訪問團。首先是在總麵積142萬平米的工廠內，入駐了洗衣房、藥店、超市、診所等許多便利設施，就像一個小鎮。另一點是在發動機組裝工廠內操作台上的“提案明星”標牌。標牌底板為紅星輪廓，上麵印有黃色的字和照片。負責帶隊參觀的公司團支部書記任德虎進行了如下的介紹。
“為增加職工生活福利，工會成員接受了公司方麵的全部要求。對超市等獲得的收益再次投資，作為工會發展基金，對公司和員工都有益。”
任德虎自豪地說：“提案明星也由工會自發提議和引入，旨在提高生產效率。得益於此，我們的員工的生產效率已經可以與韓國的競爭企業匹敵。”
更令人吃驚的是，由2300名員工組成的工會，雖說有15名代表，但沒有一個人專門負責工會事務，都是兼任一線工作和工會事務。
有人就此提問，任德虎表示：“要想趕超韓國和日本汽車，難道不是要每個人都打起精神認真工作嗎？”
這種現象在中國經濟體驗團訪問的其他企業也是如出一轍。中國第一大國營鋼鐵企業寶山鋼鐵集團，去年受美國金融危機的影響，股價從22元人民幣跌至8元人民幣，並將員工工資減少20%，但根本沒有遭到工會的反對。
寶山鋼鐵公司企業管理部長賴勇（音）表示：“因為大家都形成了一種共識，即，企業滅亡則員工也無法生存。工會去年下半年提議通過節約成本來挽救公司，發起‘大幹100天’總動員，讓經營層非常感動。”在員工親自投票選舉的任期三年的工會代表當中，沒有一個人專門處理工會事務。
海力士半導體是江蘇省內最大的的外資企業，自2006年起全麵開始運轉，至今沒發生過一次罷工、怠工事件，並且由工會自籌經費和開動腦筋，舉辦工藝改善競賽、達標自律訓練、員工聯歡會等活動。此外，工會還麵向公司所在的無錫市市民，開展“海力士愛心活動”等提高對外形象的活動。因此公司得以每年365天全年無休地運轉，並榮獲地區內最受歡迎企業稱號。
宋義達對於中國的工會性質不同於韓國的“戰鬥式”工會這一事實，人們早已有所了解，但到現場親眼目睹中國員工“從我做起”精神所體現出的對企業的愛心，以及實踐努力，著實令人震驚。
中國的工會比資方更注重公司發展，並提出具體的解決方案。中國在技術、品牌力量以及領導能力等方麵仍有差距，但發展卻如日中天，有望在今年超過日本。這種競爭力是中國經濟的潛力，也是新的威脅。
