華朋友講財務公司查三代

華朋友講財務公司查三代，使我想起一件往事。

往事倒不是查三代主題，但其原則，會被人拿來說事。盡管這類事情可有可無，但在財務公司一旦被人覺得有需要並拿來說事兒，其他人也就不好多說了。

當時有個獵頭公司叫我去某個財務管理公司應聘，加入公司軟件開發隊伍並暗示公司信息部門的領導，是他們“關係戶”。這個公司規模不大但顯然業務很有起色，服務對象包括當時幾個有名的百貨公司。公司安排了4個人與我個別麵談：信息部門關係戶領導、開發小組隊長、公司女副總、人事科的一位華人女同誌。

與前三人會麵，可以說是相交甚歡。會麵中，關係戶講了軟件開發組的戰略方向及當前要解決的自動化問題，隨後又描述了業務發展前景，問我技術上有什麽建議及概念上的設計理念和架構設想（architecture)，比如具備未來可重新使用並擴展功能的構件，即所謂的 scalability、maintainability and availability （擴展性、維護性、以及功能性）等等類似“廢話”。而這類廢話，都是那個時候當領導所關注的重要設計指導性概念和話題。我這麽誇誇一其談，就很對他們胃口。而隊長，恰好是前些時候在另一個單位的同事，合作愉快但也沒啥深交，自然也是相見甚歡。與公司女副總的會麵，主要跟我談了關係戶領導的個性問題，暗示要注意他的情緒化言行，不要就此而影響了工作積極性，等等。女副總這麽講，倒也是很少見卻也說明公司基本上就要我這個人了。最後和華人女同誌的會麵，卻隻是陰雲密布暗流洶湧。

其實當年我也是很情緒化的一個人。盡管在美帝這個社會上自出了校門，獨立打拚有那麽幾年了，但社會意識嚴重不足，根本不懂如何發展社會關係，世麵見識均為有限也不善於控製情緒。華人女同誌一坐下開口沒說幾句，就讓我感覺她是要顯示其對於雇人所具有最後的決定性地位。我這麽一感覺，情緒上就不把她放眼裏了。因為根據自己前些年的工作經驗，人事科隻是收集準備並完成雇傭文件工作（paper work） 而已。言談，自然就讓她感覺不是那麽誠懇的樣子了。

會麵結束之後過了好幾天沒消息。獵頭要我不著急，正和關係戶加強聯係，雲雲。一個禮拜之後，獵頭跟我打電話，說是那個人事科女同誌要看我前三年的稅務單 （W-2)，也暗示此舉不太能理解。我把稅務單由獵頭轉交之後沒幾天，理由來了；華人女同誌說是我在她們公司職位申請表上填的年收入和 W-2 上的數目不符。比如年薪129萬的，我寫成130萬。

這麽一來，大家明知人事科華人女同誌對申請人有成見但財務公司特有的原則性“把柄”攥人手裏，也就無法反對並堅持非此人不雇傭了。

教訓啊。。。。。。！