被涉及利益牽扯的經理攻擊如何處理

我們這個公司其實被重組了，以前的人走了很多也來了很多新人。以前的CEO是老印，花大錢買了一個印度公司的IP，之後還每年付對方265K年費，但是這個IP隻有我們一個客戶。知名品牌很多沒選當然是有私人利益。最後這個IP被扔進垃圾堆，公司浪費1年多，最後被賣掉了。

前一陣又出類似的事情，別的組拍板買的設備問題奇多，售後很差，兩周才反應，修理有時超過一個月，問題沒完沒了。組裏共4人，兩人要求換供應商被置之不理，我反應後新老板要我跟另兩人合作解決，他可不像看到新產品來時出問題，何況這次訂的設備數量翻兩番。剩下的一人告訴我，沒有一台設備不出問題！而且漏水導致昂貴的主板損壞不止一起。

因此在新設備設計審議會上，我提出要加漏水檢測並報警模塊，對方拒絕說沒有位置。我說根據以前的經曆，我對這樣的設計沒有信心，而且你們的售後反應慢修理更慢，要求提供備件和維修指南以被現場修理，目前的售後無法接受。

估計是因為全組都持類似看法，公司內的某人感到威脅，因此我成了靶子。新老板接到外組反應後，也認為我沒得到授權，其實我不但得到他的要求，而且對前一個供應商（提供類似設備）也是同樣處理的，從無問題。差別是前一家反應快-通常是第二天下來，而且在公司內沒有後台。

在此會召開時，我們剛進了另一位實驗室經理，原說是兩班倒的，他進來後經過運作逐漸位於原來的經理之上，原來的就是我們4人組之一跟我抱怨，新經理既然要管所有分部的實驗室，本地的具體事務就不該插手，管總體就可以了。在他的奪權過程中，我的這個案例也可能是他說了沒有他的授權，但是他並不領導我。

現在這個已經影響到我的工作，可能不得不離開公司，我準備通過HR申訴，具體該如何做呢？