蠻族勇士——大國政治，先學規矩，後學做事！
在這裏我要講的，是今時今日要在我大中國混出模樣來的政治規矩。
注意，這套規矩並不僅是官場的規矩，在所有大型企業，一體適用。
1、在絕大多數事件裏，過程比結果重要。
甚至，結果並不被視為一種考核指標，而過程中對各方利益的平衡，對上的服從度和對下的控製度，才被視為能力的表現。
比如，要控製空氣汙染，汙染數據是否真的降下來了，並不重要。在治理過程中，隻需要規定民用車輛必須單雙號限行，
將空氣汙染的鍋全推給民用車輛就行了。執行中首先要做到的，世打消民間必然爆發的輿論爭議，這裏麵的方式方法很多，
手段靈活的一點的，還能發起民間環保小清新自己監督自己，自己說服自己。
同時，又要能隨機應變，保證公務車輛的使用不受限行影響。這一整套操作，就在過程中體現了精妙的控製能力，執行能力，
以及利益平衡能力，這就可以被視為有領導能力，得到優先提拔。至於真正的空氣汙染控製的結果數據，並沒有多少人關注。
與上麵這個例子類似的，包括補貼新能源產業，環保一刀切等重大行政舉措。
對這些舉措的實際效果數據，其實從未納入到考核體係之內，然而在推進過程中，
如何幫隨時資金鏈斷裂的新能源企業找錢續命，如何大批量製定實體企業名單並組織聯合行動組進行統一關停，
這些執行過程中的表現，成為最關鍵的能力考察指標。
深刻理解這一點，有助於各位更精準的定位自己的工作方向。
2、基於上麵這一點，行政責任並不是結果責任，而是過程責任。也就是對過程失控追責，並不是對結果未達標追責。
譬如，現在發起的豬肉大生產運動，號稱要在兩年內將產量恢複到去年的七成。
如果未來豬肉生產量未達到這一目標，其實並沒有關係。官方需要做成的工作，是大規模向豬農發補貼，
以刺激豬農擴大生產，這就夠了，這就是過程。能把補貼發出去就是成功。但是如果在實施過程中，豬農害怕豬生病，
領完補貼就紛紛關停豬場跑路，最後造成總產量繼續下降，這就不關執行的事了，也無須追責。
唯有補貼發不出去（這種可能性很小了嗬嗬），或者在補貼發放過程中存在的資金挪用或貪腐現象暴露了出來，
才會啟動追責流程。
再有，比如常見的路橋水利等基礎設施建設，把錢花出去是第一工作目標，也就是核心過程。避免工程安全事故，
避免死人帶來的麻煩，是第二工作目標。這兩者結合，就是基建工作的全部。錢花完了，工程完工了，又沒有安全事故，
這就是政績。至於工程質量達到某一高標準這種結果性的指標，從來都不是工作目標。
質量出了問題，故障頻繁，完工之後經常要重修維護，時不時就要封路斷水來大規模整修，
這些並不會引發追責（甚至整修被視為一個新的基建項目，可以重複一次花錢過程，算是政績）。
隻有前麵說的兩種過程目標完成不力的情況，錢花不出去（沒有基建項目可啟動）將被視為行政不作為，
花錢過程存在挪用或貪腐現象暴露了出來，以及工程安全事故死了人，這都會當即誘發行政追責。
理解了這一點，各位可以就此製定自己的工作底線。
3、基於前麵兩個理由，所謂發展經濟，提升就業率或提高居民收入這種國外常見的結果性數據，並不是經濟工作的目標，
在發展經濟的過程中克服了障礙才是，所以沒有障礙創造障礙也要克服。障礙克服得越多，經濟工作就越出色，
就越代表能幹，有衝勁，有魄力，有格局，能挑重擔。舉例來說，近年來最常見的經濟發展策略，就是“騰籠換鳥”，
也就是先驅趕已有的產業，自行製造產業空心化的困局，然後再隨便找點別的啥產業來填一下空，
哪怕隻填了十分之一的空，也被視為有能力懂經濟，要優先提拔。
4、基於前麵的理由，困難和障礙本身也因此具備了正當性，值得被歌頌。
所以多難可以興邦；所以在窮困地區隔絕人世般的苦熬幾年，帶領老百姓種土豆，被視為政治生涯的鍍金，
出來就能憑借這段挨窮的經曆領導發達地區搞經濟，發展最尖端的人工智能產業。
土豆的價值高於尖端數碼科技，這就是規矩。
