年輕人不喜歡聽“消費主義陷阱”之類的“爹味”說教，他們願意為情緒價值付費，王寧與泡泡瑪特早在十年前就敏銳地捕捉到了這一點。
近日，福布斯實時富豪榜顯示，泡泡瑪特創始人王寧身家為203億美元（約合人民幣1461億元），取代牧原股份創始人秦英林，成為河南新首富。
很多人對泡泡瑪特這個品牌倒是不陌生，各大城市的核心地段中，總能看到泡泡瑪特的門店。隻是其中售賣的公仔多少有些“其貌不揚”，但價格卻遠比一般公仔要高出許多。
二手市場中，泡泡瑪特玩偶的溢價更是讓人有些看不懂。以泡泡瑪特當家IP玩偶LABUBU（北歐森林精靈形象）係列為例，2024年曾與Vans合作推出過聯名款，彼時售價僅為599元，如今已經成長為全球“超級IP”，二手市場成交價超過了2萬元，投資回報率輕輕鬆鬆達到30倍以上，秒殺今年作為投資熱門品的黃金。
在剛剛結束的“永樂2025春季拍賣的初代藏品級LABUBU藝術專場”上，一隻131厘米高、全球僅此一隻的薄荷綠色LABUBU玩偶居然拍出了108萬元的“天價”。
這隻醜萌的公仔究竟有何種魅力，讓那些將“早買早享受，晚買享優惠”掛在口頭的年輕人願意為它打破自己的消費原則，甚至不惜熬夜排隊、溢價搶購，隻為第一時間將其擁入懷中？
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LABUBU走紅以後，有人將其視作藝術品，但在大多數年輕人眼中，它隻是一隻獨特的玩偶。與中老年收藏家在麵對贗品鑒定結果時的憤懣與不甘不同的是，年輕人對待心愛之物，很少因為藏品價值與人爭論。他們享受著藏品帶來的情緒價值，而非執著於市場估值。
我的一位同事特別喜歡迪士尼的公仔，每次電商平台上架新款，都會發動全辦公室的同事幫忙搶購。都說周傑倫演唱會門票難搶，至少每次開票時，我掐點購票還能點進購票界麵，能不能來得及付款另說。迪士尼公仔我都沒有刷到過它上架，瞬間就被搶購一空。
同事的家中有足足四個立式櫃子，擺滿了各式各樣的迪士尼公仔。對於她而言，每個月買幾個公仔，已經成為了生活中的一部分，充滿儀式感。同事說，“看著這些娃就會沒來由地開心，出門前挑選一個娃帶在身邊，就好像旅途中始終有人在陪伴。”
泡泡瑪特和迪士尼的公仔對於喜歡它們的人來說，不僅僅是個毛絨玩具，更是情感的投射物。一些年輕人還會與公仔相擁而眠，對它們訴說生活中的煩心事。這些公仔無聲地承載著年輕人的孤獨，成為握在掌心裏的心靈避風港。
對價值和情感的判斷永遠沒有固定的標準，它會隨著我們所處環境的變化、閱曆豐富而不斷折射出新的光芒。
小學時我熱衷於收集幹脆麵中贈送的“水滸卡”，它就是一張印著不同水滸人物的小紙片。為了集齊全套108張水滸卡，我曾用數包幹脆麵的價格再加上數天的軟磨硬泡，才讓小夥伴願意讓給我幾張。
現在回想起來，我並不會因為當年高價購買一張紙片而覺得自己愚蠢，腦海中浮現的隻有打開幹脆麵包裝袋時的期許，以及和小夥伴們分享自己收藏時的喜悅。
從郵票、紀念幣、古董，再到現在的泡泡瑪特，這些收藏品的價格遠遠超過了它們的實用價值。這背後，是人們對物品所承載的故事、情感、曆史和稀缺性的認可。
收藏的本質，從來不是占有物品本身，而是珍藏附著其上的時光印記與情感共鳴。年輕人不喜歡聽“消費主義陷阱”之類的“爹味”說教，他們願意為情緒價值付費，王寧與泡泡瑪特早在十年前就敏銳地捕捉到了這一點。
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王寧與泡泡瑪特的創業史充滿草根痕跡。
1987年，改革春風吹滿地，王寧出生在河南新鄉獲嘉縣的一個普通家庭中。王寧的父母在縣城開起了一家小店，先後做過音像店、鍾表行等各種小生意。時下流行什麽，小店就賣什麽。在幫父母看店的過程中，小王寧身體力行地體會到，這些潮流小玩意原來也能賺錢。
王寧的學習成績不算出眾，2005年他考入鄭州西亞斯國際學院，是一所民辦的二本院校，就讀廣告學專業。畢業後，王寧在學校對麵的購物中心開了一家“格子店”。這種源自日本、當時在我國港澳地區流行的模式，被王寧引入河南。
店內劃分出若幹格子貨架分租給其他商家，不大的店鋪中匯集了各式各樣的商品，很快受到了消費者歡迎。然而，這種易於複製的商業模式也引來諸多效仿者，短短兩個月內，周邊就湧現出了12家類似的格子店。
王寧對創業團隊說：“人生的第一桶金，不是錢，而是我們的經曆。”格子店的經曆讓王寧意識到，想要脫穎而出，就需要在保持商品豐富的同時，優化店鋪陳列，把控產品質量，讓顧客對店鋪本身產生更多認可感。
帶著這樣的思路，2010年，王寧在北京中關村歐美匯中心開設了第一家潮流雜貨鋪——泡泡瑪特。彼時王寧扮演的還是中間商的身份，通過采購潮流商品放在門店出售賺些差價。當時在中國成千上萬家潮流商店中，泡泡瑪特並不出眾。
在這樣不溫不火的經營中，時間來到了2015年。
這一年，泡泡瑪特代理售賣的日本可愛天使男孩“Sonny Angel”盲盒玩偶意外在中國走紅，僅憑這款玩偶帶來的收入就占到了單店營收的三分之一。王寧敏銳地發現了潮玩在中國的商機，逐漸聚焦潮玩單品，並希望與Sonny Angel的版權公司多麗夢（Dreams）展開更多合作。
怎料多麗夢對Sonny Angel的定位隻是家居飾品，而非潮流玩具。多麗夢接連拒接了泡泡瑪特對於擴大代理範圍、推出特別款玩具等一係列請求；甚至連泡泡瑪特舉辦首屆國際潮流玩具展時，多麗夢都拒絕讓Sonny Angel參展，次年更是直接暫停了對泡泡瑪特的代理授權。
剛剛為公司找到全新發展路徑的王寧被迎頭澆了一盆冷水，正是這次經曆，讓他明白了掌握IP的重要性，推動泡泡瑪特正式向IP運營企業轉型。
在微博上，王寧向網友詢問喜歡什麽潮玩時，熱評中頻繁提到一個詞“Molly”。在潮玩圈內，這個嘟著嘴唇、有著湖藍色大眼睛的可愛小女孩，已經積累了一定的粉絲群體，隻是由於當時很少有人重視潮玩行業，再加上設計Molly的藝術家王信明的商業化思路並不明確，Molly的粉絲更多時候處於“圈地自萌”的狀態。
接下來的故事開始向著水到渠成的方向發展。王寧找到王信明簽下了IP獨家代理權，以盲盒形式售賣的Molly人偶一炮而紅。簽約小眾藝術家獲取獨家IP，通過工業化體係規模化開發藝術靈感，成為泡泡瑪特式可複製的成功模式。
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企業在某個領域發展到一定規模後，再想要追求業績高增長，似乎隻有開辟新賽道與出海兩條路。國內新能源車、電商、外賣等眾多行業巨頭還在出海的迷霧中苦苦探尋時，讓很多投資人看不懂的泡泡瑪特已經實現了“在海外再造一個泡泡瑪特”的目標。
最近十分火熱的LABUBU係列就是先在海外走紅後，才通過“出口轉內銷”，引起了中國消費者的注意。穀歌數據顯示，泡泡瑪特旗下的LABUBU目前的全球搜索量已達到哈利·波特、星球大戰和迪士尼等知名IP的同等水平。
LABUBU係列在美國、英國等地上市後，幾分鍾內售罄成為常態。在倫敦的斯特拉特福德韋斯特菲爾德購物中心，幾個英國人居然為了搶先購買LABUBU而大打出手。泡泡瑪特不得已宣布，由於安全風險上升，暫停LABUBU在英國的銷售。
不得不說，泡泡瑪特在海外的火爆，確實存在一定的偶然性。LABUBU“出圈”的契機就來自於去年韓國頂流女團BLACKPINK成員Lisa，在社交媒體中展示了她的泡泡瑪特收藏。除此之外，泰國公主思蕊梵、歐美的蕾哈娜、英國的貝克漢姆……這些明星在社交媒體中分享日常生活時，偶然出鏡的LABUBU，為這些“醜萌”的玩偶增添了一層明星濾鏡。
明星效應和社交媒體中的病毒式傳播或許是泡泡瑪特精心策劃的結果，然而這隻是LABUBU走紅的表象，明星們時常在社交媒體中分享各種內容，或者直接為某款產品帶貨，可為什麽出圈的會是這隻“醜萌”玩偶？明星光環隻是引信，真正點燃全球熱情的是產品出色的本土化設計。
美國再知名的設計師，也很難比日本當地設計師更能理解日本文化的內涵。泡泡瑪特產品的簽約設計師來自於全球各地，結合招財貓元素的日本限定LABUBU吊卡、楓葉和國寶海狸元素的畢奇精靈（Pucky）加拿大限定款、運用法國海軍藍設計的BONJOUR ZIMOMO手辦……
這些充滿當地特色的設計，成為了泡泡瑪特打開全球年輕人心門的鑰匙。它證明了真正的全球化，不是輸出單一的審美，而是用世界的語言，講述各自的文化故事。
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從米老鼠到鋼鐵俠，縱觀全球那些深入人心的頂級IP，它們的起點幾乎無一意外地由一個核心故事所誕生，泡泡瑪特則是為數不多的例外。
時尚潮流的風向變化速度極快，缺乏故事內容加持的泡泡瑪特可能很難具有持久的生命力。沒有故事的IP，如同沒有靈魂的軀殼。曾經“暴力熊”、“冰墩墩”等IP形象帶來的風潮，現在已經如過眼雲煙般散去。
泡泡瑪特顯然意識到了旗下IP在故事性上的空白，正在籌備《LABUBU與朋友們》的動畫製作。然而，泡泡瑪特能夠講好這個故事嗎？現在恐怕要畫上一個大大的問號。
LABUBU打破了傳統審美，設計師龍家升說過：“我故意保留9顆尖牙的不完美感，就像年輕人抗拒被標準化定義。”正是這樣的內核，讓LABUBU被崇尚個性的年輕人所喜愛。現在泡泡瑪特要將其動畫化，必然要為LABUBU賦予一個人格。無論何種設計，一定會讓部分粉絲覺得與自己心中所想的大不相同。
更大的挑戰是，在全球化支離破碎的今天，該講述一個怎樣的故事，才能獲得全球多數消費者的喜愛呢？
泡泡瑪特現在的熱度隻是曇花一現，抑或是會成為具有持久生命力的IP，曆久彌新？站在現在望向未來，永遠有無限可能。
對於熱衷於泡泡瑪特玩偶的年輕人來說，這些隨身攜帶的小玩偶，早已超越了單純的潮流符號或裝飾品，它們悄然化身為凝結時光的容器，承載著特定階段的情感與自我認同的碎片。
