又一家民營企業進入接班模式。
8月29日，雙匯發展（000895.SZ）舉行第九屆董事會第一次會議，會議選舉萬宏偉為公司第九屆董事會董事長，任期與公司第九屆董事會任期一致。
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萬宏偉1973年出生，是雙匯發展創始人萬隆的次子，自2018年8月22日起擔任雙匯發展的董事兼董事會副主席。公開資料顯示，萬宏偉於2002年6月自加拿大多倫多約克大學取得文學士學位。在2004年至2013年曾擔任雙匯集團主席秘書。
2021年6月，雙匯係爆發父子內鬥，萬隆長子萬洪建因與父親在公司事務上產生矛盾，並做出過激舉動，被免去雙匯發展母公司萬洲國際（00288.HK）執行董事、董事會副主席、集團副總裁等職位；兩個月後，萬宏偉上位，擔任萬洲國際執行董事兼董事會副主席。
此次，萬宏偉正式出任雙匯發展董事長，也令外界對雙匯係的家族接班產生猜測。與此同時，在國內消費弱複蘇背景下，今年上半年，雙匯發展交出營收、利潤雙雙下滑的業績，萬宏偉麵臨不小的挑戰。
84歲萬隆仍主導公司
雖然萬宏偉進一步上位，但外界普遍認為，84歲的萬隆將繼續作為雙匯係重大決策的掌控人。目前，他仍是香港上市平台萬洲國際的主席、執行董事，同時也是雙匯發展的非獨立董事。
8月29日，萬宏偉當選雙匯發展董事長後，也表態公司將保持與過去一致的戰略。據第一財經報道，其在公司總部表示他將心存敬畏，全力以赴，使萬隆先生和團隊多年來締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業長青；對於雙匯發展的經營戰略，他表示將圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產業不轉向，今後方向不變，目標不變。
香頌資本董事沈萌對時代財經指出，目前雙匯還沒有到徹底接班的時間窗口，從萬隆的個人精力、身體狀況和性格，以及在雙匯內部的影響力來看，他在短時間內也不會放棄對公司的最終決策權。萬宏偉此次出任雙匯董事長，應該更多是幫助萬隆處理日常瑣碎的工作，“雙匯的接班還需要一段時間，現在才剛開始。”
從1968年轉業後踏入了漯河市肉聯廠（雙匯的前身）開始，到1984年漯河市肉聯廠改製，萬隆一手造就了雙匯如今的市場地位，將其打造成為中國肉類食品巨頭。1998年12月，雙匯發展在深圳證券交易所主板上市；2014年，雙匯係另一家公司萬洲國際在香港聯合交易所主板正式掛牌上市，背後都離不開萬隆的推動。
有了資本助力，進入21世紀後的雙匯發展迅速。2004年，雙匯發展營收首次突破百億元；2013年，萬洲國際前身雙匯國際斥資71億美元收購美國史密斯菲爾德食品（Smithfield Foods），一舉成為全球最大豬肉食品企業；到了2016年，雙匯發展的營收已經達到518億元。
盡管已年過八旬，萬隆的資本征途還未停止。7月14日，萬洲國際公告稱，計劃將旗下的史密斯菲爾德食品有限公司分拆，並在紐約證券交易所或納斯達克重新獨立上市。若此次分拆上市成功，“雙匯係”將再增加一個上市平台。
有接近萬隆的人士稱，其目前精神狀態很好，前幾年因為疫情待在香港，企業經營的細節過問不了，交給一線高管處理。
目前，萬洲國際行政總裁由郭麗軍擔任，其僅比萬宏偉年長3歲。郭麗軍曾任漯河市肉類聯合加工廠財務部會計，漯河華懋雙匯化工包裝有限公司及漯河華懋雙匯塑料工程有限公司財務總監，雙匯實業集團有限責任公司財務部副主任、主任和財務總監，雙匯發展常務副總裁，萬洲國際有限公司副行政總裁、副總裁兼首席財務官等，可以說是萬隆身邊的老臣。
2021年，萬隆和長子萬洪建發生內鬥後，郭麗軍就接任了萬洲國際行政總裁職位。據萬洪建當年披露的文章，“我這次與萬隆的衝突，導火索在於CEO的人選問題。”萬洪建在文章中稱，雖然精通財務，但郭麗軍並不懂雙匯的產、供、銷、研，這兩年給萬洲國際帶來的累計虧損，超過千萬美元。
雙匯發展目前的總裁馬相傑也是公司老將，曾任公司香輔料分廠廠長，漯河雙匯海櫻調味料食品有限公司總經理，漯河天瑞生化有限公司總經理，漯河雙匯食品銷售有限公司董事總經理，公司生鮮品事業部生產副總經理等。
在沈萌看來，萬隆並不是一個保守的企業家，在選擇公司高管的時候更看重的是個人能力，以及公司的整體利益等客觀角度。
因此，對與缺乏一定基層經驗的萬宏偉來說，想要真正做好接班人，仍需要一定的曆練，才足以讓管理團隊看到他的能力。
業績連續三年下滑
國內民營企業發展四十餘年，隨著初代創業者年齡漸長，更多的企二代正走向台前，但與父輩不同，他們麵臨的環境更加複雜。
2018年，隨著國內進入“豬周期”，雙匯發展的業績與豬肉價格保持同步起落。2019年，豬肉價格上漲，其營收也同比大漲24%，並跨過600億元門檻，2020年則進一步突破700億元。隨後，雙匯發展連續三年半處於下行通道，2021年-2024年上半年，其分別實現營業收入666.82億元、625.76億元、598.92億元和275.93億元，連續三年半下降。
雙匯發展主要業務為屠宰及肉類加工，主要產品為生鮮產品及包裝肉製品，今年上半年，屠宰業的營收占比約48%，肉類加工的營收占比則在44%左右。盡管營收占據近五成，但屠宰業毛利率低，對公司的盈利貢獻有限，上半年該業務的毛利率為5.17%，同比下降1.14%；肉類加工毛利率則達到35.49%，較去年上漲5%，但這主要得益於營業成本下降，期內下降超16%，超過營業收入9.64%的降幅。
受市場環境變化影響，業績逐年下滑的雙匯發展也在尋找第二增長曲線。2020年10月，雙匯發展完成了新一輪非公開增發，募集資金70億元，其中9.9億元投向了生豬養殖產能建設項目，33.3億元投入肉雞產業化產能建設項目。此外，預製菜也是雙匯積極加碼的新方向，2021年成立餐飲事業部專業負責預製菜業務的開拓。
不過，目前來看，公司除屠宰和肉類加工外的其他業務表現平平，上半年，雙匯發展其他業務完成營收43.32億元，同比增長6.19%，毛利率-0.73%，處於虧損狀態。
顯然，擺在萬宏偉麵前的難題並不少。針對萬宏偉出任董事長後，公司的後續策略安排、人事變動等問題，時代財經聯係雙匯發展證券事業部，截至發稿未獲回複。
沈萌指出，此時上任對萬宏偉來說或許是一把雙刃劍。一方麵，其麵臨業績壓力，但另一方麵，如果能對過去傳統的經營模式進行調整，為雙匯的發展提供新的策略，向外界展現年輕一代在企業經營上的想法，也是一種證明自己有能力接班的途徑。“要在短時間內改變業績的下滑趨勢，對萬宏偉來說相對困難，但外界需要企二代給市場一些耳目一新的信號。”
事實上，從創一代到企二代，國內民營企業接班從來都是一個漫長而複雜的過程，同時涉及企業內外各方利益，盡管84歲的萬隆仍具有決策力，但一個龐大的商業王國始終需要交到新一代手中，而萬宏偉是否會是那個順利接班的人，還需要更多的證明。
