百度糯米官網發布公告稱，將於 2022 年 12 月正式停止相關服務。此前 8 月 31 日，百度糯米 App 已從應用商店下架。
公開信息顯示，百度糯米關聯公司主體在 2016 年時參保人數達 4322 人，2018 年度減至 1558 人，2019 年又減至 24 人，2020 年之後則為 0 人。
此外，該公司曾成立 48 家分支機構，目前這些分支機構中僅 1 家為存續狀態，其餘全部已注銷或吊銷。
百度糯米上線於 2010 年，前身為人人公司旗下的糯米網，至今已發展了 12 年之久。其在移動互聯網發展早期的 O2O、團購大戰中脫穎而出，與當時的美團、大眾點評同台競技。
2011 年伴隨著人人公司在紐交所的掛牌上市，糯米網也成了首家上市的團購網站。2014 年 1 月百度全資收購糯米網，兩個月後將其改名為百度糯米。
早年間隨著生活服務平台賽道的發展，百度糯米不斷完善業務生態，提供團購、旅遊、出行等多種生活服務業務，還開發了會員體係，提供看電影優先占座、購物打折、吃飯不用排隊等增值服務，與當下的本地生活巨頭們頗為相似。
2015 年，百度糯米發布了 O2O 模式的生態發展戰略，百度 CEO 李彥宏還宣布將在 3 年內對糯米的業務追加投資 200 億人民幣，目的是為了實現百度糯米在 " 千團大戰 " 中的創新性突破，可見百度對糯米寄予了厚望。
百度糯米也隨即迎來了高光時刻。在百度量身定製的營銷策略和自身的技術優勢支持下，百度糯米於 2015 年成為了頭部團購平台，涵蓋美食、酒店、電影、旅遊、外賣等多種服務，估值曾達到 60 億，甚至在與美團、大眾點評的競爭中一度占據上風。
風光背後隱藏著危機。百度糯米長期依賴的 O2O 模式，本質是通過線上的砸錢促銷來吸引消費者產生更多的線下消費活動。
在行業初期培養用戶習慣時是行得通的，甚至是開啟團購時代最好的方法之一。但當團購平台步入平穩期甚至突破期時，O2O 的燒錢模式便難以再堅持。這一階段平台更為重要的任務是開源節流，尋求盈利來自我造血。
一味以低價吸引用戶也難以真正提升用戶真誠度，承載著百度 O2O 夢想的百度糯米也因此受到了重創，巨額的投入沒有收到相應的回報。在美團與大眾點評兩大巨頭企業的合並下，百度糯米的競爭力更是日益在下降。
當然，經過了 O2O 的萌芽興起和燒錢虧損兩大發展階段，作為 BAT 巨頭之一的百度也懂得適時轉變策略，通過大數據與人工智能為百度糯米注入新動能。
在 2017 年，百度糯米加入了新的廣告模式實現新創收，並打通了信息流量服務與內容生態的結合，預判用戶的需求進行智能推送，加強用戶運營。
但即使是經過了這些新的模式轉化，隨著美團與大眾點評合並後在市場上地位的一步步提升，行業格局不斷變化。加之百度核心主業需要麵對騰訊、字節等公司的競爭壓力，百度糯米獲得的投入也漸漸地越來越少，甚至出現被 " 肢解 " 的情況。
2017 年 8 月，餓了麽以 5 億美元低價收購百度糯米的重要業務之一百度外賣；2018 年糯米影業被作價 2 億美元低價賣給愛奇藝，百度糯米就這樣一點點地被 " 割讓 " 出去，逐漸退出市場競爭。
可以說美團、大眾點評的合並，是百度糯米命運的分水嶺，這一變故打亂了百度的 O2O 戰略，推動百度迅速從 O2O 燒錢困境中抽身，全麵轉向人工智能、無人駕駛方向，百度糯米自然也逐漸被戰略性放棄。
