紮克伯格：阿裏巴巴和小米的成功有一個重要的共同點

創業就像是一場比拚耐力的比賽，它不在於你的爆發力有多強，而在於你能堅持多久。

很多企業走著走著就散了，就連創始人都很難堅持下去。

有的人說是因為商業模式不明確，有的人說是因為競爭太激烈，有的說是行業壁壘太高，其實以上這些都隻是表麵現象，最本質的原因則是因為沒有建立明確的企業願景。

Facebook創始人紮克伯格有一次來中國演講，他用蹩腳的中文表示，阿裏巴巴和小米之所以能夠取得成功，則是因為他們有著非常明確的企業願景。



雖說紮克伯格的觀點未免太過主觀，但是也可以看出企業願景對於一家企業的重要性。



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什麽是企業願景？



對於很多創業者來說，我們努力創業就是為了賺錢的，要企業願景有何用？又不能拿來當飯吃。

但是這些企業往往也會因為在遇到瓶頸的時候選擇放棄，因為創始人是沒有企業願景的，他的願景就是為了賺更多的錢。

而擁有企業願景的創業者可能就會走的更遠一點，因為他們目標明確。

當今社會企業願景已經不再是什麽新鮮詞匯，但是它依然重要。

百科裏邊是這麽解釋企業願景的：它指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麽”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。

說白了，企業願景也算是信仰和價值觀的體現。

任何企業在發展過程中總是會遇到一個又一個困難的，如果沒有堅定的信仰，我們很有可能時不時就會冒出散夥的想法。

這就好像是西遊記裏的師徒四人一樣，普度眾生就是他們的“企業願景”。去西天取經就他們的路徑，可是在這個過程中困難重重，唐僧因為懷揣著信仰，不曾改變過主意。

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豬八戒則因為缺乏信仰，屢次提出散夥的要求。好在他在創業的過程中擁有幾個好的合夥人，最終也取得了成功。

回到現實，我們再來看下一些知名企業的企業願景吧！

阿裏巴巴的企業願景最為有名，那就是讓天下沒有難做的生意！



小米公司的企業願景是讓每個人都能享受科技的樂趣！口號是：為發燒而生，為青春喝彩！

騰訊之前的企業願景是做一個值得尊敬的企業，去年願景改成了：科技向善。

因此，需要注意的是企業願景並不是一成不變的，而是會隨著企業的發展而改變。



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願景如何達成？



其實，設立企業願景並不算什麽，能夠實現才叫真的牛叉。

與以往很多企業沒有願景相比，現在很多企業漸漸有了這個意識，也紛紛喊出了自己的企業願景。

可是很多創業者的企業願景隻是用來撐門麵的，實際上並沒有什麽用。

比如說：今日努力做事，明日努力拿錢；細節決定成敗；企業的未來就是我們的明天等。這些願景喊著喊著就會成為一句空的口號，沒有實際意義。

無論哪家企業都要結合自己行業的特點，最好定的高遠一點。如果企業願景定的是企業或者員工每天都能實現的事情，那麽很快員工就會變得麻木，願景也就會成為耳旁風。

現在你再看阿裏巴巴的讓天下沒有難做的生意這句話，高大上了很多，有木有？

可能有人會說阿裏巴巴想要實現企業願景也太難了吧？有點吹牛逼吧！

經過20年的發展，阿裏巴巴基本上實現了這個願景，它是怎麽做到的呢？

精髓就在於目標的拆分，一定要將目標細化細化再細化。

很多企業也會倒在這一步，因為目標定的太大了。但是卻沒有任何的具體實現路徑，這會讓很多員工表示老板在畫大餅。

馬雲通過B2B、C2C、B2C三種模式綜合在一起，基本上實現了讓天下沒有難做的生意的目標。

此外阿裏巴巴還在2020年設立了一個目標，那就是實現總成交額突破10000億美元。

這是多麽龐大的一個數字，一般人是不敢想的。然而阿裏巴巴新的董事局主席張勇卻表示，今年是可以實現目標的。



而實際上阿裏巴巴是將這個目標細化了的，那就是幫助100萬個商家實現年營收超過100萬美元。隻要這個目標實現了，10000億美元的目標自然就可以達成。

現在阿裏巴巴已經把2036年的目標都定好了，那就是服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。

如果我們都能像阿裏巴巴一樣設計好每一個細節的關鍵數字，目標的實現自然也就會更進一步！