印度CEO的“資本遊戲”：微軟正在故意扼殺Windows、Xbox和Surface

這幾年，微軟身上的創新光環正在一點點黯淡。當管理層的決策越來越像金融投資機構，這個曾經定義PC時代的科技巨頭，似乎正在偏離自己的航道。CEO納德拉對Windows、Xbox和Surface部門變得異常嚴苛，已經超出了合理範疇，這分明是一場有預謀的戰略收縮。從本質上講，微軟戰略重心轉移的具體體現，當雲服務（Azure）和AI成為新的利潤支柱，傳統硬件與操作係統部門正在被刻意“邊緣化”。這種“嚴苛”並非針對業務本身，而是通過提高考核標準、削減資源投入，迫使這些部門為更賺錢的業務讓路，這種轉變背後，是微軟從產品研發主導型企業向資本運作型企業的深層轉型。

Xbox的發展停滯絕非意外，看看微軟那些讓人咋舌的操作就明白了。當年信誓旦旦要自主研發硬件的微軟，如今卻將Xbox掌機的設計任務外包給華碩這樣的第三方，儼然置Xbox的前途於不顧——上一次這麽做的是Valve，2015年G胖將Steam Machine主機授權給幾十家公司製造，失敗的教訓至今曆曆在目。問題是當年的Valve沒有主機生產經驗和能力，今天的微軟僅僅是為了節約成本和風險共擔罷了。

而今年這場波及1.53萬人的裁員潮，更是把Xbox的核心團隊衝得七零八落，多少主導過Xbox Series X/S等關鍵產品研發的老員工，轉眼就成了失業大軍。最致命的是，資深管理層與技術骨幹的流失，徹底暴露了微軟長期戰略規劃的缺失。有內部員工吐槽，現在微軟的決策就像翻書，上季度定好的計劃，下季度就可能推翻，開發團隊早就淪為滿足股東短期盈利需求的工具。還記得2024年泄露的那款Xbox掌機原型機嗎，當時就被玩家調侃為華碩ROG Ally的“換皮代工品”如今卻成為現實，曾經的擎天巨神（微軟曾推出阿特拉斯計劃）也墮落到直接讓代工廠換個配色的地步。

與OpenAI的合作同樣暗藏危機。微軟對外部技術的依賴正成為致命短板，簡直是把雞蛋全放在別人籃子裏。OpenAI現在不僅把獨家協議縮到了2030年，還在暗中削弱微軟的影響力，意圖擺脫控製。多名參與Azure AI項目的核心工程師，都跳槽去了Meta這些對手公司，導致微軟在大模型領域的技術積累麵臨斷層。而微軟自己研發的Copilot呢？連文本生成這種基礎工作都幹不過GPT-4o，主打AI概念的“Copilot+ PC”上市才三個月就降價40%，銷量遠未達預期。消費者調研數據顯示，盡管微軟前期花了大力氣宣傳賣點，卻最終未抓住用戶的需求，Windows筆記本用戶對AI功能的需求並未排在首位——相比之下，他們更渴望的是擁有MacBook級別的長續航能力罷了。

更離譜的是，微軟砸進去的800億AI投資，有60%都給了OpenAI，僅有25%投入到了自己的研發團隊。這種“押注外部”的策略在如今AI芯片短缺的局麵下尤為被動，因為英偉達優先保障OpenAI的算力，微軟的Azure雲服務多次出現AI算力排隊的現象，這就是過度依賴外人的下場。

曾經引領行業創新的Windows和Surface，如今也難逃被邊緣化的命運。曾定義二合一設備潮流的Surface係列，已淪為“短期營銷試驗田”：Surface Neo剛一推出就因為軟件生態斷裂被微軟遺棄，2025年的Surface Laptop Studio 3 拆開一看，主板還是沿用三年前的老設計。Windows 11係統的戰略搖擺更為明顯：年度功能更新次數降至曆史最低（2025年僅2次），向ARM架構轉型計劃砸了20億美元後不了了之，但自家的Surface Pro 10還在用英特爾芯片。如果看財報就更紮心了：2025年第二季度，Surface營收跌了 22%，Windows 11授權收入跌了15%，與此形成對比的是Azure雲服務卻漲了38%——微軟這是鐵了心把資源往賺錢快的雲服務上挪，軟件和操作係統就這麽被邊緣化了。如今的微軟對Windows越來越不上心，隻會一邊催促消費者升級、一邊將Windows 11塞滿訂閱和廣告。醉心利潤的管理層似乎忘了一件事：也許Windows給微軟帶來的利潤越來越少，但從比爾·蓋茨在車庫起家到現在，操作係統才是安身立命的根本，軟件生態才是真正的“護城河”。

微軟為何走上“投資導向”的道路？納德拉上台後，微軟市值從3500億漲到3萬億美元，但核心增長動力是Azure雲服務和Office 365訂閱服務，而不是軟硬件創新。為了維持股價，高管層不斷削減那些“慢回報”的自研項目全成了犧牲品——Windows混合現實虧了50多億美元被砍掉，HoloLens團隊裁了又裁。如今微軟的策略就是自己不搞創新，“看哪家初創公司火就買哪家”，2023到2025年收購27家AI公司，結果隻有3家的技術被整合到核心產品中，雖然這是科技巨頭在麵臨創新危機時的通行做法，蘋果和穀歌也麵臨類似的困境，但他們顯然比微軟表現更佳。這種做法會導致戰略搖擺與資源分散，許多曾前景光明的領域迅速萎縮。更諷刺的是，2024年度納德拉拿了2.3億美元獎金，懸殊的待遇差距一度引發員工強烈抗議。

從Windows Phone到Microsoft Band，從HoloLens到Xbox 硬件，微軟親手斷了多少條潛力賽道。如今市場對其認知已從科技引領者變為資本玩家—— 隻會收購動視暴雪這樣的現成IP而非孕育創新。2025年的用戶調查顯示，隻有28%的人認為微軟“仍在推動行業進步”，而在2014年這個比例可是71%。當Windows、Xbox和Surface都被指責為“慢速”利潤提款機而非創新孵化器，這家科技巨頭或許正在失去定義科技未來的能力。這種戰略轉向無異於自斷創新根基，而隨之而來的代價，或許會讓微軟在AI與硬件深度融合的新賽道上，徹底淪為技術邊緣。