今天早上上班， 到了辦公室，把筆記本放在桌子上，插上屏幕的USB c， 哎？電腦是黑的，沒動靜。
想想周五在家下班時候，直接把筆記本合上了， 沒正常關機， 今天可能筆記本還記著家裏的倆屏幕的， 以前也發生過這種情況，從家裏來，筆記本不認辦公室倆屏幕，或者反過來的情況。
得，長按開關鍵， 關機。 然後再按開關鍵，開機。
機器嗡嗡地轉起來，鍵盤上的燈也亮了， 可就是屏幕不亮。 本身的和外接的都不亮。
再試， 等了十分鍾， 屏幕還是黑的， 風扇還是轉。
從來沒發生過啊， 還好今天來公司了， 得， 去IT部門走一趟吧。
IT部門在12號樓， 走過去要10分鍾， 遠遠就看見一隊人在門口排隊， 平時沒這麽多人啊， 肯定是今天有事了。
還好帶了平板，能上文學城，排吧。
IT那門一個人一個人放進去， 輪到我的時候，身後的印度小夥跟著擠了進來，IT的老頭忙說一個人，一個人， 印度小夥卻連喊, WiFi, WIFI接不上了。
老頭說， 你們打Hot line了嗎？開了ticket了嗎？ 沒有Ticke我什麽活都不能幹。
原來現在公司在推jira, 屁事都要開個Ticket, 然後好統計今天幹了多少活，誰幹了多少活。
以前公司是技術大拿負責製度， 每個大拿頂一項技術負責， 反正你要把事情都解決，不計較你怎麽解決的。 現在不知是不是某級換上了印度領導， 要求幹任何事情開一個Ticket, 然後領導數Ticket, 反正領導不明白每個Ticket重量是多少，是否真有用。
可以觀察到，印度同事掌握得最快， 非常會開ticket,明明很簡單的活，也許就要改一行程序，他先開個ticket去分析能不能幹，然後一個Ticket是改碼，一個ticket是test，再搞一個ticket推出。光寫這些ticket也許就要100行字。但 這樣可以提供4，5個ticket給領導計劃安排，顯得有條有理。
其實技術大拿在1分鍾就把那行碼改了， 或者判斷根本不用改。
而領導計劃，分配，執行那些ticket，也許要搞出幾天到一個星期的工作量來。
老京明白這個道理， 跟老頭說這不是開不了機，寫不了TICKET嘛，旁邊印度小夥也跟著說，沒網，寫不了。
沒料到老頭說， 我們特意在2樓和3樓開了個房間，那裏有機器， 你們可以去那裏開TICKET。
或者你們可以打熱線，讓他們給你們開個TICKET。
印度小夥這時候掏出電話，哇啦哇啦地去打熱線去了。
老京這時候對老頭眨了眨眼， 說這個TICKET就是麻煩，我很理解，這玩意其實是阻礙咱們幹活的人的。
老頭聽了會心一笑， 把手指長按電腦開關上，悄悄對我說，上周係統UPDATE，需要重啟， 長按60秒，硬啟動，就可以了。
然後看了看老京的名字，轉身去電腦上給老京開TICKET去了。
TICKET開了3分鍾，這邊我電腦早啟動好了。
謝了老頭，轉身出門，看著後麵一溜托著黑屏電腦排隊的同事們， 老京真想大喊一聲， 長按開關60秒就可以啦！
轉念一想， 那樣老頭要少多少TICKET啊，
就悄悄地溜走了。
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