對也不對。精是一定要的,但是人不一定是越少越好。

關鍵是要挑選 the right people for the bus. 如果有the right people， 就是公司暫時沒有職位，也可以創造職位以留人。這樣的人，一開始可能是overhead，也可能需要從頭學起，但是其潛能一旦發揮出來，可以給公司帶來不可評估的好處。

人不一定是越少越好，一個蘿卜一個坑那種。精是一定要的。有時養個把閑人也不一定不可以。關鍵是要了解市場的潛力，公司成長的契機，及發掘可以把握契機的人才。