foundry其實不好搞，良率是其盈利的核心

良率嚴重影響價錢，價錢則影響報價與訂單，訂單則影響後續的產能及技術擴張，技術則影響良率。這套循環目前是台積電做得最好。台積電能做不代表其他公司辦得到，因為台積電能把台灣到最好的腦袋集中在一起，化美國的工資辦台灣的事（台灣物價約是美國1/3），而且很多員工一做就20-30年，技術累計深厚。你馬斯克再有錢，也不可能化美國工程師平均薪資的3倍請人，因為這樣做成本立即上去，高昂的成本反過來影響報價與盈利能力，進而影響技術的提升。

台積電這套循環體係（集中最好的人才、拿到國家最好的政策與優惠、得到最低的成本、拿到最好的設備、能讓員工甘心化最長的時間工作-因為不單有美國水平的工資，在台灣還有3倍的購買力），不光在美國難實現（成本高和人才積累難），在南韓（物價比台灣高，人才積累難）、甚至在大陸（成本不比台灣低，最好的人才不在半導體行業）都實現不了。