謝謝你的指點。我們隻對自己的項目負責，我是看在PM的麵子上幫他。大家都有自己的項目，一般隻是分享建議

不會直接幫忙做。除非特殊情況。我幫別人做過RS 模塊，測試通過後基本就不管了。這次好像是他忙不過來才請我幫忙的。我生氣的是他不負責，出問題都怪別人。可能因為我一直很nice，他就擺出以前經理的架子壓我，毫無感激之情。當天開會談到另一個他的項目，我直接回絕了和他合作，就說自己沒時間。CEO雖然不高興，但也不能勉強我。他知道理虧一句話也不敢多說。把任務分給另一個老黃牛了。在我們公司，能幹又不會說”不”的人，會被累死的。

我不介意多做一點，但不能做了事還要背鍋。以他的能力和人品，免了。

我決定下周最多幫他把這個RS從做一遍，僅此而已。這個項目失敗跟我一點關係都沒有，這次也是時間緊讓我過來救火，沒想到這個人這麽不著調，不負責任還倒打一耙。我甩手走PM處境艱難，可要讓PM好受我就得委屈自己，勞心勞力還得不到好。因為沒人相信他水平這麽差，我也不可能當眾揭他底兒。

感謝你上次的指點，可能我表達的不清楚，但大意就是這樣。上個項目已經完成了，沒有PM， 完全由我說了算，倒也省了麻煩。沒有人管比有人不懂還要亂管強多了。我不怕多做事，隻是不喜歡要我做事，還沒有決定權，太難受了。