老板不是用來解決問題的，老板是用來同意我們解決問題的方案的。如果不是他的正式管理，我猜你的業務在組裏一定是大拿。而這位

新同事又極聰明，裝傻充愣地問一次，你替他做一次。他省一次事，出了錯可以推卸責任，又可以得一些頂尖兒的實用技巧，何樂而不為。

你要做的，不是讓他變聰明（他一點兒都不傻，我們永遠教不會一個裝傻的人），也不是“讓老板體會他的蠢 ”（老板知道他不傻，隻是無法跟你明說）。而是不把自己的精力浪費在成全別人的不勞而獲上。

建議：

1. 先把自己的事情做好，有時間再回複他的問題。先回答：我現在在做 XYZ，你明天/後天/三天。。。之後提醒我一下。這樣不用背 “我問你了，你沒回答。”的鍋。如果是他的直接管理，按問題輕重緩急的程度來回答。

2. 幫他時，授人以漁：

    “我不知細節，就靠你了”。你可以回答，“細節在。。。，你去看一下，這樣試用期結束後就可以獨立工作。”

    讓你替他寫footnote：“寫footnote的規矩是。。。，你自己先寫一下，這樣試用期結束後就可以獨立工作。”

    他說他不懂，“很好的問題，我們下次在組會上把你不懂的問題討論一下，群策群力。爭取試用期結束後你可以獨立工作。”

“爭取試用期結束後你可以獨立工作” 是對他的提醒。可說可不說，看情況而定。

3. 跟老板提出做他的直接管理。這樣 1）幫助老板解決問題，2）你對他的幫助都可以寫進年終總評的成績，3）最重要的，是積累管理的經驗。