公司既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。那咱就死馬當成活馬醫：計劃，溝通，和管控。細節和執行是關鍵。

1. 計劃：達到內部共識。1）組建得力的團隊，與你的老板和參與管理項目的人員達到步調一致；2）列出項目的底線和裏程碑，確定驗收標準，不要使用模棱兩可的語言；3）留有一定的浮動時間和預算。

2. 溝通：計劃確定之後，與contractor溝通，醜話說在頭裏。簽合同時將底線和裏程碑寫清楚，越細越好。項目不能及時完成或超出預算有什麽後果等等。必要時要求公司的法律部門參與。

3. 管控：1）每周/雙周例會，有問題解決問題，沒問題打個招呼散會，但一定要養成習慣；2）技術把關， 掌握進度，不要等到小問題積累到大問題；3）明確對方的具體人員，誰完不成任務要求對方管理找誰，避免踢皮球。與對方打交道時，就事論事，態度要和藹，立場要堅定。

項目大，這些措施又費心又費力，一個人幹不過來，需要有人幫忙。

 

題外的話：這個項目是個極好的機會，可以同時積攢涵蓋內部和外部的管理經驗，建議做的時候從你想升到的位置角度看問題。