同理心是管理的重要能力之一。但如果過度使用，會失去應有的客觀與原則。你在帖子中提到：

“之所以提到性別和國籍，是因為作為亞裔女性，我理解在職場中所麵臨的挑戰。我一直希望協助她提升業務能力，改善合作關係，而不是讓事情發展到 PIP。”

你在處理問題時，把自己在職場上的困惑和焦慮投射到她的身上來對待。但從你的帖中所說，沒看到她有這種困惑和焦慮。

“華女跟女經理出現矛盾時，自己跑到男經理那裏說，這是因為自己從來沒有過女領導，所以才會出現問題，是她自己先性別歧視。” 

既然知道她在歧視，那就更沒有必要跟著她一起歧視自己了。

“我不想針對她，讓她丟工作什麽”

用對事不對人的處理方式，如果丟掉了工作，與她的能力有關，與你沒有半毛錢的關係。

 

題外的話：

如果因為性別在職場上有困難，大多數可以通過調整溝通方式來解決。我前兩天在壇子裏推薦的《Men Are from Mars, Women Are from Venus》，書中對男女溝通方式的差異有詳細解釋，可以借鑒。如果有族裔的困惑，建議讀英文版。

你提到自己的專業屬於傳統的男性主導領域，在這種環境下，建議在溝通中用“男性”方式。至於“憑什麽我改他們不改”，“我”改，就掌握了主動權。等著“他們”改，大概要等到猴年馬月。