跨部門工作比較難處理,你的優勢是直接向director匯報,這是多少人夢寐以求的好事兒。根據帖中的描述來看,

來源: 2025-07-14 04:13:18 [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀:

老板有一個新項目,需要你來支持,所以物流的項目由物流團隊接手。否則你又要做新項目,又要管物流的項目,還要管銷售的項目,累也累死了。

老板之所以需要你來支持新項目,是認可你在開發新項目方麵的能力,這是你的優勢和價值體現。不斷完成新的項目,會逐漸建立和擴大你在公司跨部門的口碑和影響力,這比吭哧吭哧管理一個項目更有意義。

你的老板確實在利用你,他的老板也在利用他,一路往上,CEO也不過是在為董事會打工。在職場上如果老板不利用我們, 我們就沒飯吃了。接受不接受的關鍵是判斷這份利用是否對我們有利。在和老板談之前,先決定他的安排是否有助於你提升價值。看來把物流項目交出去的決定,改變不了。和老板溝通時,建議把重點放在:

1. 問明白你的業績如何評定,衡量投入產出,做出對自己有利的判斷。

2. 弄清楚新項目的背景、所屬部門、預期成果,以及你在其中的角色定位。這不僅關係到工作量,也影響你後續的績效認定。

3.  物流的管理對你說要交接項目,你準備怎麽交,老板有沒有其他意見。這樣你就可以交自己想交出去的部分。