1. 先說最重要的，保護好自己。爭取讓新領導相信你，欣賞你。為以後的升職長薪打基礎。
需要與L的接替， 你的新領導談一下，了解他的想法，也讓他了解你：1）說一下你的工作，以後準備如何做，有什麽要克服的困難。2）他希望你做什麽，3）表忠心：堅決支持新領導工作。
（3）是最重要的，新員工希望得到管理的支持，反之亦然。但最好放在最後說。
（2）如果你不在關鍵項目中，估計問題不大。如果你在關鍵項目中，談後你就知道自己該不該開始找工作了。（參見下麵“替罪羊”一說。）
（1）談話前先準備一下，簡明扼要地說一下，一次說不完，再約時間談。目的是帶出（2）和（3）。
2. 從純工作的角度出發來看人事變化。關鍵項目10年來沒有大的進展，K沒有能力管理好一個大團隊，降級處理。L是做這個項目的直接管理，自然也有責任。（K在去年年底被消減了1/3 人員後還沒走，說明他對自己在公司的處境認識不足，導致了第二次降職，他的管理能力堪憂。但也許他和公司達成其他的協議，也許他在找工作還沒找到。。。這就是3 了。）
3. 從職場政治的角度來看人事變化：公司虧了本兒，找替罪羊；L和K是一夥兒的，K得罪了不該得罪的人，L跟著倒黴；公司上層換人，中層管理自然也要換。。。任何可能都有。但與你無關，即使有關，你也無能為力去改變。所以關鍵是保護好自己。
