建議：If you can't beat them, join them. 然而，

你現在最要注意的，是保護自己別讓C取代了（見3）。

1. 先說B：大力推薦B。因為你和B，走的是兩條路。你是技術型，B是管理型，所以B是否升職，與你無關。

從貼中所看，B做管理已有多年，管理經驗和管理能力都很強。堵是堵不住的。不如做個順水人情。在不得罪自己領導的基礎上，與他合謀爭取他現在想要的位置。雖然以後他不一定幫你，但你的心情會比現在與他作對要舒暢一點兒，同時可以從B 那裏學到很多軟技術。

2. B可能是已經得到的上級的肯定，與你談，走個過場。如果我處於你的情況：

a. 從與B合謀的角度與B談，問明白他想從老板那裏得到什麽。

b. 與老板談，先探一下老板的口風：B 跟我談了，他想。。。，你覺得怎麽樣？如果老板說他同意，你就順杆兒爬，把B的管理技能（在主貼中提到的B的所作所為）從正麵角度出發敘述一遍。如果老板說不同意，問老板你應該如何處理這種情況。

c. 再與B談。如果老板的反應是正麵的，可以在B那裏表功：我在老板那裏提到了你的管理經驗。。。老板挺欣賞你的。如果老板的反應是負麵的，酌情處理，別老板說什麽你就做什麽。

3. 保護自己別讓C取代了。C本來就是B的人，加入之後又在B的幫助下工作（你是否幫過他，在辦公室政治中與C和B無關）。如果C爬到CTO，甚至即使是與你平級的位置，他可以通過C來幹涉你的工作。時機成熟時取代你。最理想的是在推B的同時，把C推到B的手下。然後再招兩個你希望招的人。

 

題外的話：

技術和管理是兩條路，各有利弊，要不要從技術轉成管理，完全是個人決定。但無論以後是否做管理，軟技術是你目前迫切需要的，比如說：你小組的成員：A介紹B，B介紹C。員工是一個小圈子。作為領導，你一個自己人都沒有。如果你有聘用權，以後這種聘請員工介紹的員工要三思而行。再比如，當B被拉入高級會議時，你的做法是抱怨B “不應該”參加，而不是你“應該參加”。失去了一個爭取自己參加高級會議的好時機。

意識到需要加強軟技術，已經成功了50%。加油。