Junior 管理者的一個誤區，

就是希望自己才幹遠高於手下。

其實能不能培養接班人，和high performance 的團隊，也是對管理者的考核之一。

如果有機會轉正，B會有更多機會的。

最好就是，B拿到其他小組負責人的職位，成為你的peer 。如果這樣，建議結盟。

你提高自身軟實力的想法，是非常對的。這個隻要肯學習，就會進步。

你想在管理層繼續發展，就要在人脈上做一些功課，誰是你的ally,誰是你的champion ，可以分析一下。

人脈弱沒關係，可以有計劃的部署和增強。

你是管理者，那麽你結交誰不結交誰，都是有目的性的。

心胸開闊，有目的性地提高自己，加強network 。

加油！