如果在新來的組員加入前你與同事工作關係良好，在工作項目和年終總評沒有問題的話，現在的策略是以不變應萬變。

從主貼所說，你的擔心起源於，新來的同事打破了組裏同事相處的生態平衡。你聽到了一些小道消息。

小道消息一定要聽，目的不是參與，而是做好保護自己的準備：

1. S對你有幫助，你對S也有幫助。（很多時候，我們在幫助他人的時候自己也能學到很多。比如我碼這個帖子，就會把自己放在與你相同的位置上來考慮：如果我是她，我該怎麽辦。將來遇到類似的情況處理起來就會得心應手。）既然他現在支持你，從前怎麽處的，現在還怎麽處。至於他對誰有意見，與你無關。

2. M做了PM， 對你有什麽影響，如何相處？有了計劃，如果他真的做了PM，按照計劃來就是了。

3. 如果你還沒有像新組員這樣“精明”地了解項目，趕快“精明”起來。依你在公司的資曆，了解有什麽新項目，好項目容易一些，也可以做的含蓄一些。