代友發帖。
朋友在一個公司裏麵的一個小團隊做硬件研發工作，其中的人員配置如下：
- Manager，經理：一位。團隊人事管理、向上管理之外，在工程項目上M有起到EPM或Engineering Program Manager的作用；
- EE，電氣工程師：一位。就是這EE非常的強勢，EE範疇內的事別人也不和TA爭，非EE範疇內的事，特別是ME的設計、優化、取舍等等，EE也說話又多又大聲；
- ME，機械工程師：一位。或許是個性原因，在組內開會或對外開會的時候，總是表現得比較低調、弱勢，關於很多ME方麵的議題，往往是EE嘚不嘚、嘚不嘚說了一大串，然後ME表示同意。他們是真的會前協調得這麽好嗎？還是EE得勢扯呼，有點壓著ME高興得過頭了？
- SWE，軟件工程師：一位。SWE比較專注軟件這塊，基本能搞定關鍵需求，非關鍵需求，M也會幫忙擋一擋，稍後再說；
- SysE，係統工程師：一位，即我朋友。SysE做的事情雜一些，M也時不時會delegate一些任務要完成。SysE加入這個小團隊稍晚一點，所以有幾個關鍵設計決定，知道是怎麽決定的，台麵上的原因是什麽，但是對於其中的討論、是否有反複、各人的觀點等等，知道得還不夠具體。
還有一個關鍵因子：M和EE是同一個族裔的，都會說他們族裔的話，估計他們聊起來，直接就切換語言不說英格麗旭了。這個因子，再加上他們可能過去也有過共事、工作之餘私交可能也還好，導致M對EE幾乎言聽計從，EE範疇的事是這樣，超出EE範疇的事也是這樣，甚至有的議題EE自己承認不懂、隻是在問stupid question，M也很有耐心聽。
最近，項目的最新數據裏暴露出了一個問題，機械設計需要改進以解決。讓SysE覺得有點困擾的是，機械設計改進的方案，沒怎麽詳細討論，就基本上定下來了，在一個周組會上，EE嘚不嘚、嘚不嘚，先說了出現的問題和找到的根源（這其實是SysE的工作，但是M要EE講，SysE稍微補充了一下EE講的不夠準確、全麵的地方），然後又嘚不嘚、嘚不嘚，說了機械設計方案從幾個方麵的改進，ME一如既往地表示同意。SysE承認，機械設計方案這幾個方麵的改進的確都會有幫助，但是能達到目標嗎？萬一問題沒有徹底解決怎麽辦？機械設計方案還有哪些可能的改進選項？為什麽不是ME來講這些個改進、取舍？
親，如果您是這位SysE，麵對這樣一位強勢的EE和挺TA的M，您會怎麽處理對於機械設計改進方案是否充分的顧慮？您又會怎麽和這位相對弱勢的ME共事？
2024.11
