道理都對，實用起來可以稍微修改一下

團隊利益至上，用公司利益做杠杆，錢和人要抓住。

 

後三條是做人，具體在工作上，關鍵是關係要理順。隊伍內部當然要能幹，最要緊是有幾條基本原則，保持高度一致，多了這幫人也記不住。對口單位要有條有理有禮有節，該誰誰。對上頭多把自己放在領導的位置，急領導之所急，想領導之所想和所不想，話在事前講透講清楚。