Ask priority 不是問怎麽做. 兩個不同的概念. 做為manager

priority 會經常改變，做為底下的人也要adaptable. 這個和ownership of projects 是兩回事. 工作中經常碰到同胞不去問輕重緩急，埋頭苦幹.  結果不是上麵想要的. 況且幹項目不一定要從頭幹到尾. 在公司裏常常是有些項目幹到一半，又把資源分配到其它地方. Lead 多個項目可以，但要知道priority.