哇。劇本不一樣。

你不爽，1:1 直接跟他談

“老板，我想跟你反應一下。昨天那個事，你這麽說我覺得有被傷害到。你有事可以好好說，我肯定會配合你的。你這麽說太影響我的工作熱情啊 ”。 記錄你和他的談話時間和內容。這是的document，以後拿去escalate。

如果三次他還不改，你不要email。要求1:1 skip level meeting with大頭。讓他處理。

正常情況

大頭在見你之前，應該已經知會你的經理，事先了解大概是什麽事。如果你已經和人事投訴過，這個時候大頭已經知道了。你表達訴求，大頭不當場表態，說這事我了解一下。過程大頭聽你訴說，或者旁敲側擊，他要搞明白的事是，目前為止，人事有沒有介入。你的承受度在哪裏，多接近進入下一步action，辭職或者到人事投訴。

案子已經到了人事，會有一個調查過程，整個處理由大頭完成。

案子未到人事，大頭會做個調停，盡量控製事態發展。

不管如何，你的經理都會知道你投訴他。