對於保護自己，有個不同看法：自從“teamwork”這個詞麵世以來，一個人做項目的可能性越來越少。關鍵是管理

對員工的能力不了解，也不想了解，一個項目攢堆兒做，總覺得人多好辦事兒，殊不知三個和尚沒水吃。做不出來可以推卸責任：我相當重視這個項目，都安排三個人來做了。言外之意是項目難，或員工是三個笨蛋。

大形式如此，堵是堵不住的，如同大禹治水，用疏的方法。自己的項目自己主持，歡迎其他人幫忙。這樣別人就搶不了自己功了。

這樣的做法說著容易做著難，多實踐，有了經驗就好了。