新人帶舊部，收買人心，搞定那個團隊對外對內各種關係

頭半年會很燒腦，10個人團隊業務應該不少，把各種關係搞順不是那麽簡單，除非之前就認識這些人，業務基本雷同。如果再遇到忠於前任老板的，幾個抱團的，累死。還有前任為什麽被裁了？因為能力不行反倒簡單，其他原因比如搞不定團隊搞不定外部關係樓主也可能會麵臨。有些組本身就是難啃的骨頭。這些都要和老板溝通，他不提你也不提，所有努力白幹？哈哈，怎麽提參考廢版主貼，不要顯得自己不願意管或者沒能力沒精力管，而是付出的努力需要有相對的rewards.