總是為他人做嫁衣， 到底哪裏出問題了？

合作尤其是跨學科本來是取長補短來將項目做的更好， 爭取更好的項目。和另一個學科一個同事（級別很高）合作招了一個博士生（這個同事的碩士）， 我從工業界拿到的錢來養活這個博士。 結果一年了， 事情慢慢演變為這個同事（現在才發現他太忙， 根本不去想去指導任何他專業的東西）引入另一個他手下的同事指導， 他手下的同事和這個學生（比較差）積極MEETING (我不知情， 最近才發現的）， 然後建議這個學生做一整套他們感興趣的東西， 這個學生非常樂意這麽做因為自己沒腦子。 學生已經開始實驗了我都不知情（偶爾知道的）（我們隻是有月會， 並且有工業界出錢的公司技術主管做導師）。 我表達了我對項目現在不理解， 於是這個級別高的同事和我和他手下（沒有學生在場）今天下午開了個會討論課題。 然後這個同事 展示給我學生列出的提綱。 我也是第一次見這個提綱。 然後他兩尤其是手下極力說現在這麽做多麽有前途， 我能看到如果按照這個提綱做， 我就是完全是局外人了。 我表達了這麽做的問題， 這個是工業界資助的， 應該和工業界的應用聯係起來， 但是對方強扯說這個和工業界的應用有關， 然後說開月會的時候工業界的技術主管也沒有任何異議。 我覺得自己當時已經表達了自己的異議， 可能也流露出我的不滿（不自覺的）， 因為有另一個會， 我就先走了， 事情也沒有結論。 但是按照我的理解和經驗， 事情就這樣不了了之了。 其實兩個禮拜前， 當我知道這個學生已經在他們實驗室開始實驗（無意中知道的）， 我曾經私下給工業界技術主管寫過一封郵件說， 很隱晦的說目前課題發展方向可能不是我們最先預設的， 要不要就我們兩開會討論一下， 對方一直沒回信。 事情發展到現在： 1） 我可能和這個公司關係搞砸了（先前和這個公司有好幾次合作， 所以他們才給錢資助一個博士）。 現在不回信不知道是不是他們非常滿意目前的情況； 在月會上， 他們都是說好話， 啥意見都不提。 2）事情已經OUT OF MY CONTROL （學生本來就是那個同事的碩士， 再加上他手下給他說了詳細的方向， 如何做， 學生已經完全依賴他兩了）3）我已經想退出團隊了。 我留著也是名義上的。但是我現在顧慮我一旦退出， 相當於告訴所有人我非常不開心， 等於撕破臉了？ 但是我已經非常不想參加月會了。 還有一個選擇就是繼續這樣維持著傀儡的位置， 大家維持表麵的合作。 以後也不發表任何意見。 這樣明顯就是PASSIVE AGGRESIVE， 但是今天會上表達了自己的意見， 他兩已經吃定學生更願意做現在做的了， 所以我一張嘴對兩張， 英語又不好。 估計爭也是爭不來。 目前如何做比較好？ 繼續當傀儡還是明確表達退出？