分兩步：

1. 給同事製定新的完成日期，問一下沒完成的原因，如果有困難，（他）解決困難。

2. 跟領導匯報沒及時完成任務的原因和如何補救，重點放在如何補救，說的越詳細越好。

 

題外的話：

1. 工作中的不足，就事論事的說，不會得罪人的。既然他不怕完不成任務得罪了你，證明他並不覺得是大事。

2. 如果是你的課題，及時跟進便是你的責任。但如何在沒有管理權時督促檢查同事的進度不容易。建議找本書讀讀。例如《Leading without Authority》