有些棘手的問題

抱歉打擾大家了。有些棘手的問題想向大家請教下。

基本情況如下。我的老板是印度人。我進公司時做了一個挺大的平台。從零開始的，半職花了我大概一年。期間老板一直不支持。他總喜歡短平快的東西。所以我就半職滿足他，半職做我的。平台逐漸做大了，用的人越來越多了。老板就想搶走歸他。他雇過一個人，明麵上是幫我，但我知道是要搶。被我頂回去了。

我最近和一個組Z1全職合作。他們一直是平台的用戶，也是目前最大的讚助組。另一個組Z2聽說了我的平台，他們也想用。從我的角度來講，我希望能推廣到Z2組去，那樣我又多了個讚助組。我和Z1組講了。他們不介意我推廣，但是他們不希望我花時間幫Z2組。這兩個組有些競爭關係。我老板正好最近剛招了個人全職幫Z2組。所以他就趁機而入，要我教他新招進來的這個人。這個人不向我匯報，向他匯報。

我的問題是如何解決呢？

教吧，我知道這個平台就被拿走了。其實我不介意帶新人。但是我一直耿耿於懷的是老板一直阻撓我做這個平台，做大了做好了又一而再再而三的用他的心腹來搶。我知道就算我帶了這個新人，他也不會讓我當lead。而且這個新人也不向我匯報。

不教吧，我又實在沒時間給組Z2做。其實組Z2目前還沒要求我教新人。是我老板上趕著提的。組Z1的東西很多。我要是老是不給組Z2做，Z2也會去上麵抱怨。那時就更糟。

還有個更遠的擔心就是我現在和組Z1做的東西，基本90%都適用於組Z2。我希望我來負責兩個組。但是老板肯定背後捅刀。組Z1也不希望我花時間幫組Z2.

各位大牛有什麽建議嗎？多謝了。