意見不同。

新換了工作，是一個部門的頭。現在另一個部門的頭把我叫去研究他們的新項目，因為我以前有經驗。他們部門是從來不叫我的，而且這個頭以前跟我打過一架，有一次我私下裏跟他說他們有個地方做的不對，結果他告到CTO. 最後CTO聽了我的意見。從此結下梁子。我都很奇怪，他們這次為什麽會叫我一起研究。從打了那吵架以後，我是盡可能不涉及他們部門，這次是他又主動找我。話說回來，這次的新項目，我是建議他們改2個方麵，因為4年的應用已經有問題，幾千萬都沒了。他們隻改1方麵，另一個方麵也很重要。但是這個部門的頭和另個部門的頭，還有研究中心的人都不同意我的意見。我是非常有信心這樣改是對的，我要堅持嗎？他們3個人肯定不會聽我的，要告訴CTO嗎？擔心CTO也聽從多數意見，不聽我的，我不是搬石頭砸自己的腳？另外啊，如果報告CTO，是不是打小匯報了，那個部門的頭已經說了，我們這個討論小組要統一意見，不許往外說。最後哈，我們已經來來往往，好幾封郵件了，他們還是不明白問題所在，要在寫郵件嗎？疫情沒法麵對麵開會，電話會議，都是一通亂嚷。多謝各位。