再說幾句，不同的人得說不同的話

你和大老板的對話得強調big picture, cost saving, process improvement, revenue potential, customer relationships.   越大的老板不care 具體的task.  估計你沒有做到這一點。

你的小老板不懂，你的責任讓他聽懂，並且不能讓他覺得笨。你搞了個越級匯報, 又沒搞定，是大忌。

你的身份限製隻能伏小, 在會上強調老板的功勞，也指出自己的貢獻，爭取和客戶合作，再找和大老板合作機會。