如果你想辦事兒，找忙著的那個人。（If you want any thing done, ask a busy man to do it.）
比如，員工甲，交代什麽多快好省地做什麽；員工乙，交代什麽“不會”做什麽，教他的時間比自己做的時間還多。你要是管理，你找誰？
理想中，管理對員工要有“人文關懷”知道誰幹了多少活兒。但現實中，管理連他自己的事兒還忙不過來呢，隻要事情做出來了，誰做都可以。
有的單位開一個人相當的麻煩，甚至可以曆時一年，其間為了CTB，文件多如牛毛。不到迫不得已的時候，管理真的不想折騰。
團隊不是一個人撐起來的，其他員工也可以為團隊做貢獻，比如可以建議主貼中第二位幫第一位。別把別人的職責都攬到自己身上。尤其活兒太多時，要跟管理說。如何說。請參考這個帖子： https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201404/12992.html
