最近和另外一個技術組長聊天，比較開誠布公。發現我們的思維方式差異很大，大到吃驚，吃驚自己這些年的變化。
他說對我和business討價還價感到不屑：你為了省事要求修改產品設計，我從來不這樣，太沒水平。我說，我認為那個功能對咱們產品的核心競爭力沒啥幫助，卻要大幅度複雜係統設計，所以才想compromise。現在點頭接下來，好像顯得很牛，也會幹得很high。但將來係統運行費用高，修改成本高，上新功能速度也會大受影響。再來一次這種討論我還是一樣的建議。
他又說respect我最近做的一個修改，解決了棘手performance問題。我說沒覺得有多牛，都是些小花招。我對這個方案不特別滿意，因為複雜度高了，將來別人不好維護，從係統角度看不clean。
還有很多其他話題，說得很直接。我覺得自己幾年前和他的想法差不多，喜歡技術挑戰，不關心挑戰的商業目的。喜歡show off解決複雜技術問題的能力。但漸漸演化到新的階段，覺得技術負責人要看得長遠。設計要簡單清晰。認為符合公司利益的想法要influence，該堅持堅持，該妥協也得妥協。
但是別人真的相信我是為了長遠著想嗎？或者別人關心長遠計劃嗎？是不是像這個組長這樣思考做事，會顯得更牛更有威望，更符合自己的頭銜？我現在的這個趨勢，能grow into什麽呢？有點迷惘。
