最近幾個工作，都是在印度人占絕對多數的環境裏做顧問。其實，我自己是

不需要靠中國人做“信息供應鏈”的，我是靠”逆向工程“在這些環境中生存的。

我不是隻給別人解決五分鍾之內的小問題，我還給別人提供一些方向性的東西。

比如，一個中國同事，做一個新項目，要用git, sbt, Scala,這三者對他都是新的，他自然比較擔心。

我把處理這三個工具的捷徑說出來，比如，git在整個SDLC中的流程起什麽作用，哪些屬於常見的命令，哪些命令可以忽略。

所以別人會送小禮物表示感謝。