1. 和老板談一下他,說說他現在的表現,問問他來你這之前,在你老板手下的項目做得怎麽樣。
2. 給他分配任務,以及明確要什麽時候出來。
3. 跟進渡,document下來,同時也與老板通氣。
最後出不來,你隻能補火, 但老板已清楚,可與老板說明他出不了活,能否有別的人加入。Startup 裁人更快。
我也被騙過,曾請過一個說得頭頭是道,好似經驗豐富,實則完全無法獨立出完整活兒的人