請教工作中的一個處理方式

大概情況是這樣：我們部門軟件組和硬件組配合一個項目的開發，我主管軟件組。

硬件組的頭兒John去度假，下星期周末回來，我們平時就是互相backup一下緊急情況，但具體工作誰也替代不了。

下星期一開始 SIT （System integration testing），硬件組有一個問題解決不出來，雖然技術人員已經努力加班好幾天。我給john打電話，他說能不能先暫時組裝，因為有due day限製，然後作為issue打回來時候，他已經回來了，那個時候他再看情況。

關鍵組裝之後，我作為主管之一要擔任責任，等於是我把一個並沒有完全通過的產品交出去，所有測試的issue都會成為衡量我們部門質量的一個因素。另一方麵，誤期的話問題更嚴重。

有沒有更好的辦法？ 最近因為這件事，壓力大得直想哭。