你的上司必須懂業務嗎？官僚們搞得工人們民不聊生。 但是，一個似懂非懂的偽專家官僚會比一個什麽都不懂的官僚多造成10倍以上的損失，

個中緣由，仔細考量。又一個管理的毛病。工作業務簡單的話，你可以教，你的上司不笨不需多大努力就能學會。如果工作比較複雜，你的上司還淺嚐則止不懂裝懂的態度，就麻煩一些。你盡可以share你的知識，但是結果不一定好。尤其是當有一天有些決策以至於測評建立在搖搖欲墜的似是而非的知識體係上的時候，你就更危險了（想想為什麽吧）。