給他一個人，給他題目做。當然實際是那個給他的人做。

過一陣子不行，再換一個人給他， 以至於全組可以輪換著給他一個人。

這實際是你老板的應對之策。有失才有得。你跟她商量開這個人，她未必和你站一起。

看明白他到底和上層是什麽關係。沒必要非跟總統女婿叫板，到時沒準兒誰走呢。

公司到底行不行？不行就關心自己的生路。

 

不保證正確。