老板的責任同時也是輔助員工的成長，這個例子

“我早先就跟她的直接經理設計了她的發展道路讓她領導項目，然後去年一年我又找尋各種的機會，讓她有與其他部門主管交流的可能。然後，我又將她曆年做的成績總結了，利用我平時的時間一點點匯報給我的老板在他那兒給她鋪墊。所以，到了年底我提出給她晉級的申請，從老板到同仁幾乎沒有任何異議。”

如果按規則，是那個人應該參與的，那麽首先老板做這些事情之前，應該尊重一下個人的意見，並不是每個人都喜歡晉升。如果對方有意願，再去幫助她並且給她主動權，而不是代替她做什麽。否則這種人的缺點就是老板慣壞的。

如果本來就不該那個人參與的，那她也沒做錯什麽，這個例子想說明什麽？