我不是要給你扣帽子。我曾經有個同事。我認為是個很正直的人。

我當時為了考 PMP，就參加了公司舉辦的強化訓練班，由他主講。

他舉了個例子，希望大家意識到 communication 的重要性，也順口講了個公司業務上的一個失敗例子，就是客戶負責人在人事安排上，太注重個人小圈子，使用自己 network 裏頭的人，而忽略了客戶對技術的需求及客戶領導階層變動這個事實，死活不任命另一個深受客戶新領導階層欣賞的、同公司客戶 team 中的一個技術管理人員為項目主任，楞要跟客戶推薦客戶並不需要的人才。客戶大為不悅， 一怒之下，取消了4年合同。結果當然誰都沒撈到好處。

同事的意思，這是個 communication 失敗的例子。他說，要是這個受客戶欣賞的技術管理員，在高層也有個靠山 （他用的詞是 mentor），能去商量。那麽靠山再去和客戶負責人協商，搞個交易，他就是項目主任了，合同也能繼續。同事是好心，哪料在座的，哪個不是或多或少都有這層關係，現實中哪個又不是或多或少地對非本圈子裏 (network) 的人，進行排擠的？ 同事一下受到反彈，休息期間，就有人遊說大家，說同事講課這個不行那個不合理，最後圖窮匕首見，說他舉的例子，太 negative。

半年多後同事的項目完了，沒人要他。再過了幾個月，同事就不辭而別了。