領導是不是隻拿credit不幹活的？

覺得有些網友有這個誤區，為啥我辛苦做出的東西，頭往上麵匯報成績都成了他的呢，不知道有沒有聽過這句話：領導的業績其實是下麵管理的團隊做出來的，那麽領導是不是偷了credit, 當然不是啊，為了能夠讓團隊安心做事，領導爭取資源，處理各種關係和溝通，出了事擋風擋雨要承擔責任，這裏麵的辛苦努力，有時候下屬是看不見也不理解的。和任何一種關係一樣，和老板工作時候看到對方的優點，用這樣的心態會合作愉快多。

 

我工作10幾年，經曆了6任老板，覺得每一位都我能學到東西的地方，都有他的長處，哪怕其中一位真的是挑不出啥優點，好事他占著，出了事往後躲，但是覺得他培養我的能力就是獨立自主， handle 各種 crisis 並且和外麵交流的能力，在他做我老板之前我在電話會議上對自己英語沒信心不敢講話的，他上任後發現，我不發言，我們這邊一片沉默，然後我開始講話，越來越自信，因為有事找他也沒用所以學會了自己獨當一麵，也是逼出來的.

 

想說的是另外一位女老板，這個女老板和我之前遇到的女經理完全不一樣，以前的女經理都是苦幹型，這位就會動嘴，我每次進她辦公室，經常看到她在網購，所以我曾經對她很看不慣，後來幾次事之後改變看法，首先發現她其實是技術上很懂的，比如電話會議上絕對不會像上麵那位做沉默的羔羊。技術上東西，如果我問，她都知道，不問她也不會來教我，但是隻要我一去她辦公室，她就對我管理風格做評價，一開始不停的告訴我：你最大的問題是不懂得delegate down, 我當初剛做經理一兩年總覺得交給別人做不放心，很多事親曆親為，這其實是管理的很大誤區。後來又脾氣急，手下誤了deadline, 我大嗓門，然後她對我說你要注意你在open area 說話的tone， 還有你是不是覺得你定了計劃，發了scheudle, 然後萬事大吉，再也不用folloraw up, monitor the process? 這些都是一開始沒經驗不懂的管理錯誤，覺得我交代你了，你咋忘了昵。後來我這個毛病造成一個比較大的失誤，基本上是一件小事，張三以為李四做，李四以為王五做，最後誰也沒做，徹底忘了，我到底交代給誰做，我自己都想不起來，現在想起發生這種事情就是我的管理不善。然後客戶大怒，這時候這位我眼裏平時啥都不做的老板在周五晚上6點鍾給其他部門的頭頭們打無數電話讓這件事加急。因為我們忘了和別的組request一個一般需要5個 工作日做的東西，等想起來已經來不了，隻剩下2天，當時覺得她真行啊，因為根本不在一個州，也不認識，最後居然可以讓對方加班做，然後把我們那部分也替我們做了（因為來不及再寄回給我們）。後來想如果我在她的位置上麵，我行嗎？答案不行，所以她是我老板啊。還有一次，我被另外一個組大老板冤枉在郵件裏麵說我delay process, 她一個電話過去，那組的老板又重新發郵件和我道歉。我從這位女老板身上學到最有用就是怎麽當一個leader. 平時不怎麽做事沒關係，有事時候起到作用，不推卸責任，能夠處理問題，解決問題才是一個好領導。她教的我從來不是怎麽幹活而是怎麽樣當一個經理和管理人員。

 

再說說我現在老板，技術上比較弱，我們這行屬於專業人士，有些像律師事務所一樣，技術其實和級別基本應該成正比的。所以做高位的人技術不太行，在客戶麵前挺吃力的。有時開會前她怕自己又說錯了，會事先和我過一遍，我知道的一定告訴她，有時候在會上她讓我說，有時候她自己說基本上是我剛告訴她的。我從來不會覺得怎麽我的知識就被老板拿去用，明明她不太懂卻顯示她挺懂的呢。 把我知道的信息和知識告訴她，是我工作的一部分。就像 有時候我搞不定別的部門，搞不定客戶需要她出馬一樣簡單。我和她是一棵樹上的螞蚱，有時候需要互補。目的就是一個： 給客戶最好的服務。 技術這東西雖然很重要但是在大的框架裏麵隻是其中一個部分，有些情況下隻是其中一小部分。怎麽講話，說什麽不說什麽，和誰說有時候比懂什麽重要多了。作為第一代移民不得不承認工作中各種溝通，打太極還是弱些，這些事上她就比我強多了。

反正用一句俗話吧，老板能成為老板必有他的過人之處。如果把我每一位老板優點寫出來還能寫很多，用一顆感恩謙虛的心和各種類型老板合作 基本工作中就不會有太大問題。