好像是他的老板或者他理解的環境問題，不像他的問題

這種一個項目下不同組的合作，個組和個人的責任應該非常清楚，首先就不應該出現這種step other toe 的問題。

另外，技術交流上，我的老板從來不管，但我cc他的，他就知道我這裏有問題，來龍去脈會問清楚，如果我的問題兩天沒有答複解決，他們上層meeting就會被提出來，對方老板就會被質問。我們有兩個組都在印度，上麵怎麽打架不知道，但我們小螞蟻合作很愉快，所以文化差異是借口，就是耍賴偷懶沒人製。