我們公司被大公司買後也是這樣。account 呼啦啦派給好多大小 manager. 每個 developer 都有至少兩個 ma

一個專管行政，一個管項目。試行了兩三年，效果不佳。就裁掉了好多 manager. 基本又回來過去的管理模式，一人基本上就一個領導了。