急不得，隻有慢慢來。既然頭兒催不動，隻有安撫組員，讓他們知道慢不是你的原因。比如在周會上說說一周的計劃，組員幹什麽，你幹什麽。

包括你和頭兒的溝通，點到為止。組員不傻，聽了就知道問題在哪裏了。

培訓是個建立關係網的時機，有了關係網，管理上的事就不一定非要問你的頭兒了。