不應該講

在代碼事件中，你指責B老板很不妥，把她推向你的對立麵。以後的發展可想而知。

你問同事代碼他沒回複，你當時為什麽不同B老板溝通？等到人家找你幫忙，你提上次的事情很不理智。

設身處地想一下，如果你是老板，讓一個手下幫另一個幹活，手下說：“我不幹，誰讓她上次不幫我呢！她上次不幫我你怎麽不管？”

 

在M老板手下，可以吸取以前的教訓，重新開始。沒必要過多解釋，但有問題要及時溝通。