從頭的角度來說，都是他的項目，所以有建議都應該看看能不能采納。

這的確是team work的精髓。你如果是項目的owner，應該可以比張三對項目的理解更高一籌。建議好，就告訴他倆，建議不錯，你會采納，非常感謝。如果不具體或不切實際，就也先謝謝，然後說清楚你的想法。

這也是你的機會對頭展現你對項目的理解。如果真的就是你做錯了什麽，或有什麽沒注意到，也謝謝張三，以後改進就好了。

如果他真的是出於敵意，想領導你，或怎樣，那你以後就要多和老板交流，表現你的強處，讓老板知道你的能力。沒必要跟他正麵衝突。