+1, 其實管理在做報告的時候提一下事情是誰做的就行了。

不過也有員工口頭溝通能力差的時候，管理在報告時實在沒法讓員工插話。

幾年前有一次，我與客戶開會，做項目的中國組員事情做得不錯，因為我的頭兒也在場， 於是我讓組員一起去開會露個臉。會前問了好幾次，都說沒問題。但開會時組員時不時地打斷我的話，打不斷的時候就站起來說，但說了半天隻有我聽的懂。會後我的頭兒說以後與客戶開會時我自己去就完了。