如何表現自己coaching people的能力？

目前是Senior software engineer, 明顯比其他人做得好，贏得了“專門能搞定別人搞不定的事兒”的名聲。

上次跟skip manager 1：1， 問他怎麽才能得到 promotion. 他問我有沒有想向leadership的方向發展，我說沒興趣，還是隻想做技術。他說那麽我應該加強coaching people的能力，這樣才能升級成為 principle software engineer。 可是問題是，得有合適的需要我coach的人才行啊。組裏那兩個non-senior, 一個工作態度很差，另一個比較笨，真的沒法coach... 我們公司目前沒有priciple software engineer, 所以無法橫向比較

我想了一個變通的方法，準備在公司定期做brown bag技術講座：） 還有什麽別的辦法？

題外話：過去自己很鄙視寫帖子夾中夾英的情況，但是很多詞好像一翻譯過來就變味了。比如說 principle software engineer = 首席工程師 :P